6.1 Quem vai implementar o projeto?
É fundamental demonstrares quais as competências da tua equipa para assegurar todas as funções necessárias para o desenvolvimento da tua ideia de negócio. No caso de não possuírem todas as competências necessárias, deverás indicar quem são os teus colaboradores e o seu grau de envolvimento no projeto (sócios, parceiros empregados, pais, etc).
Assim, nesta etapa deves efetuar um resumo das qualificações de cada pessoa envolvida no projeto em questão, explicando, por palavras tuas, porque é que consideras que cada um tem a experiência, as capacidades e o compromisso para tornar bem sucedida esta proposta de negócio.
- Para tal, não te esqueças de referir os seguintes aspetos acerca de cada um:
- papel de cada elemento da equipa e sua adequação ao negócio apresentado
- habilitações literárias
- experiências de trabalho passadas (mesmo que seja só a ajudar num negócio de família)
- hobbies e interesses
- características pessoais
- principais feitos alcançados...
De modo a analisares se tens o perfil adequado para fazer vingar a tua ideia, deixamos algumas questões de reflexão:
- Qual é a tua dedicação ao projeto?
- Essa dedicação é suficiente para arriscar?
- Estás consciente dos riscos que podes correr?
- A tua personalidade é suficientemente forte para aguentar este desafio?
- Estás disponível para aprender e efetuar novas funções?
- És corajoso o suficiente para alterar o rumo inicial do projeto?
- Tens receio de falhar?
Nota: Estas questões não deverão ser respondidas individualmente, mas sim servem para ajudar-te a construir um texto bem estruturado sobre cada um dos elementos da equipa.